為學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平與價(jià)值創(chuàng)造能力，8月28日，華特集團(tuán)舉辦2025年第八次讀書分享會(huì)，共同學(xué)習(xí)《價(jià)值為綱——華為公司財(cái)經(jīng)管理綱要》。

分享會(huì)上，主講人結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，圍繞現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)的重要性、銷售團(tuán)隊(duì)和銷售回款的管理等進(jìn)行匯報(bào)交流，并結(jié)合工作實(shí)際分享體會(huì)。參會(huì)人員紛紛發(fā)言交流學(xué)習(xí)體會(huì)。

會(huì)議指出，要將華為財(cái)經(jīng)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)際工作的具體舉措，一是建立價(jià)值導(dǎo)向的預(yù)算管理體系。通過動(dòng)態(tài)預(yù)算調(diào)整實(shí)現(xiàn)資金投向與價(jià)值創(chuàng)造的匹配，提升投入產(chǎn)出效率；二是完善全流程風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。把財(cái)務(wù)風(fēng)控嵌入采購招標(biāo)、合同簽訂、項(xiàng)目結(jié)算等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，保障公司資金鏈安全與經(jīng)營穩(wěn)健；三是推進(jìn)數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。加快公司財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，借助大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化。

下一步，華特集團(tuán)將深化業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)從“管控型”財(cái)務(wù)到“賦能型”財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，借鑒先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)模式，開展財(cái)務(wù)專業(yè)能力、戰(zhàn)略思維、風(fēng)險(xiǎn)管控等專項(xiàng)培訓(xùn)，打造一支既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，以財(cái)務(wù)管理水平的提升帶動(dòng)集團(tuán)整體運(yùn)營效能升級(jí)，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。