為進(jìn)一步提升集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作流程，助力業(yè)務(wù)決策高效執(zhí)行，華特集團(tuán)組織開展了“財(cái)務(wù)分析與基礎(chǔ)工作規(guī)范”專題培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)旨在強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析、數(shù)據(jù)解讀及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，結(jié)合山東國(guó)投公司管理審計(jì)報(bào)告、年度審計(jì)管理意見建議書及集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)一步統(tǒng)一財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)，明確會(huì)計(jì)核算、憑證管理、檔案歸檔等規(guī)范要求，同時(shí)提升跨部門協(xié)作效率，確保財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)同推進(jìn)。

華特集團(tuán)財(cái)務(wù)部就國(guó)投司庫(kù)與財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作、“財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范”等進(jìn)行了細(xì)致講解。結(jié)合往來款項(xiàng)管理、科目入賬、業(yè)務(wù)流程等問題，明確了賬務(wù)處理、內(nèi)控審批、資產(chǎn)管理等規(guī)范要求及“三核對(duì)”機(jī)制。

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)李健以“如何做好財(cái)務(wù)分析”為題，圍繞財(cái)務(wù)分析概述、指標(biāo)體系、方法及報(bào)告撰寫展開，系統(tǒng)講解了盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展能力等分析維度及比較分析法、趨勢(shì)分析法等實(shí)用工具，并強(qiáng)調(diào)一份好的財(cái)務(wù)分析離不開“用心”二字，作為財(cái)務(wù)工作者需要用“責(zé)任心”、“細(xì)心”和“上進(jìn)心”方能工作有力度與深度。

各權(quán)屬企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及會(huì)計(jì)人員參加了本次培訓(xùn)。